La Unidad de Gestión Humana se encarga de la gestión del talento humano, la cual adquiere importancia estratégica en la dinámica organizacional para la mejora continua y el logro de los objetivos institucionales. Se expone su estructura, estrategias y acciones, buscando garantizar condiciones de trabajo dignas favoreciendo entornos de trabajo saludable del colaborador UAM.
Gestión laboral
Encargada de responder a las necesidades organizacionales en materia de evaluación y medición de competencias de los profesionales interesados en formar parte de la comunidad. Así mismo se prepara al colaborador a su cese de actividad laboral contribuyendo a una adaptación positiva de su nuevo ciclo vital. son: Perfiles de cargo, Manual de funciones y Planes de retiro laboral.
Incorporación y adaptación
Se centra en la adaptación de las personas que ingresan a la organización para que conozcan su esencia y la manera de proceder en sus procesos estratégicos para generar valor desde su cargo. Lo componen: Selección, Inducción, Reinducción.
Gestión del crecimiento personal y profesional
Se encarga de diseñar, planear e implementar estrategias orientadas a potenciar el desarrollo y la cualificación de sus colaboradores. Conformado por: Evaluación del desempeño, Capacitación, Planes de carrera, Bienestar laboral
Calidad de vida laboral
Definido como un proceso permanente que contribuye al mejoramiento de las condiciones de trabajo, motivación y bienestar integral del talento humano de la Institución. Son: Clima, Riesgo Psicosocial, Cultura, Formación y desarrollo de competencias.
Busca fortalecer la salud mental de los colaboradores mediante recursos virtuales que generen contenido lúdico y práctico para equilibrar el estado emocional.
Se brindan herramientas prácticas para que los colaboradores tengan un adecuado aprovechamiento del tiempo y de sus recursos para cumplir sus necesidades laborales y a su vez busca mejorar la seguridad y la salud laboral.
Un espacio para elaborar mensajes positivos que refuercen la capacidad de resiliencia que tienen los colaboradores a partir de bitácoras escritas o videos para alentar a la comunidad UAM a conseguir los logros tanto individuales y metas institucionales. Uniendo vínculos se convierte en un espacio de interacción familiar y laboral que permite el acercamiento de la empresa con la familia.
